员工在轮胎店干不下去？是你工资没给对！
“多劳者多得”是一个普遍被人接受方案，然而轮胎店如何给员工算绩效，一直是轮胎店老板比较头疼的问题。
如何给员工制定工资方案？
因为轮胎店里的业务方式比较复杂，员工要帮助顾客选购轮胎、检查轮胎、拆装轮胎、做四轮定位等，而且员工的工作都比较灵活，经常是“哪里需要去哪里”，这就导致了员工的绩效不好计算，员工的工资不好发放，老板头疼，员工也没底。
这种现象的出现也导致了轮胎店老板们对员工工资方案的发明层出不穷，据小邦了解，有的创新思维强的老板两三个月就要换一次方案。
好多店员都给小邦反应，“我都不知道提成是怎么算的，反正最后工资我满意就干，不满意就不干”，这个现象非常的普遍，这样一来，绩效的激励作用就被大大的削弱了，员工的工作热情也不会高。
可以看出，一个合理的、好的方案是十分重要的，今天小编就来和大侠们探讨一下轮胎店员工的绩效要怎么算、工资怎么发。
据小邦了解，“底薪+提成”的方案是轮胎店老板们最普遍的计算方法。
而且很多老板都希望采用“低底薪+高提成”的方式，因为高提成会激励员工努力工作，提高工作效率。就像类似保险等行业，几乎没有固定工资，人均不到2000元，但是员工却能为工作“上刀山下火海”。
但是这种方法也不是适用于全部的轮胎店，这也取决于轮胎店的规模、客流量等因素。
【小邦与一位店主的聊天截图】
员工能接受“高提成”的前提是员工认为“能拿到”提成，如果店面规模不大，客户也不是很多的话，“低底薪”会让员工没有安全感，心里没底，提成再高，员工发现“拿不到”也是白费。
这种方式在一些规模不大的店面也很普遍，没有提成，只有固定工资，但是老板会给员工发放奖金，这种发放奖金的方法也是收拢人心的好方法。逢年过节的总能收到老板的奖金对员工来说是一种惊喜，同样也能对员工有一定的激励作用。
据小邦了解，这种方式就是相对来说比较全面的了，从“提成”、“奖金”两个方面“下手”，激励员工努力工作，让员工更“死心塌地”的为店工作。
小邦说：这些方式没有好与坏、对与错之分，符合自己店实际情况的方法才是最好的方法。工资的多少也要根据店的实际情况、当地的消费情况制定。
当然，如果条件允许的话可以像这位老板一样：
【小邦与一位店主的聊天截图】
员工在福利这么多的店工作肯定会斗志满满啊，工作效率更是杠杠的！
小邦说：大侠们无论做出什么样的选择，都要把员工的放在首位，站在员工的立场上想一想他们会不会因为您制定的方案为店努力工作，能让员工提高工作效率，为店带来实际收益的方案才是大侠们应该选择的。
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编 辑 | 韩 宏晨
投稿&合作 | 韩天宇 hantianyu@mrluntai.com
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